找到好的方法，全身心投入执行。“在我看来，现阶段市场环境下的建陶行业，不是市场生意不好，只是没有找到好的方法”。这是邵阳兴辉国际老板杨军林，接受采访说的第一句最铿锵有力的话。

(图片来源：兴辉陶瓷公众号，侵删)

邵阳兴辉国际 杨军林

在刚刚结束不久的第一期30疯卖系统项目中，邵阳兴辉国际取得了十分亮眼的销售成绩。杨总认为30疯卖系统整个内容是一套非常好的销售方法，也正是这一套方法，令邵阳兴辉在活动期间业绩飙升至396%。这个去年刚进驻当地红星美凯龙的“新星”店面，能在22个参与项目单位中获得如此傲人的成绩，真的非常难得。

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邵阳兴辉国际 业绩飙升至396%

谈起参与这次30疯卖项目的体会，杨总激动地表示：“很高兴总部组织的这一次活动，能与全国参与项目的其他优秀门店一起学习，不仅极大地激发了邵阳兴辉团队的潜力，提升了团队的专业技能，而且店面静销力的完善，更是让进店客户体验感得到升级，店面成交率也上升了。”

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门店静销力氛围完善 客户进店体验感升级 

对于卖场客流越来越少的普遍环境下，采访中，杨总十分乐观地说，“在市场不好的情况下，只要有好的方法就是对经销商最大的帮扶，跟着总部的方向走肯定不会错，循着好方法全身心投入干下去，业绩自然上来了。”

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有好方法 服务专业 客流一拨接一拨

同时杨总认为，这次的30疯卖系统只是一个起点，更多的是后期应该怎么延续把30疯卖系统中专业标准的好习惯执行下去，超越现有成绩，持续稳健提高门店的基本运营能力才是邵阳兴辉团队接下来主抓的。

公司化运营 建立团队管理标准机制

而之所以能够取得如此好的成绩，离不开邵阳兴辉团队的共同努力。杨总举例30疯卖系统项目说，此次项目他要求团队对产品话术熟练背诵，人人通关。他认为只有团队成员自己掌握了专业知识，统一标准的销售话术，给顾客体面专业的形象展示，是留住客流的关键因素之一。

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团队专业知识必须过关

实际上对于门店及团队管理，邵阳兴辉杨总有自己的一套“打法”。而出色的团队及店面管理，也让杨总成为了兴辉终端门店学习看齐的对象。