当被问到日常团队及门店管理杨总是如何做到如此成功的？杨总谦虚地表示，对于门店和团队的管理他们还有提升的空间，同时也十分大方地分享了自己的管理经验，并谈到以下几点：

1、自己实施的是“公司化运营”的管理模式，按照严格的公司制度章程执行；

2、明确各个岗位架构的权利和职责，坚持“日空月清”原则，有每日工作总结、周工作总结会议，月度也有每月的总结及下月的计划目标；

3、每月制定月度目标，根据月度资金任务，明确分解到每个部门各个工作人员身上，以时间节点去推进，明确划分阶段任务完成指标；

4、通过电话营销、设计师渠道、老客户的回访转介绍、联盟等措施和方法实施完成目标任务。

(图片来源：兴辉陶瓷公众号，侵删)

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会议总结 明确每日目标进度

杨总认为，一个有制度章程以及奖惩机制的团队管理，是邵阳兴辉不断进步获得好业绩的基础，以后也将持续同样的管理模式完善团队管理。

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只要表现好 团队大奖少不了

拥有强大的自信心 把代理品牌做强做大

随着采访交流的愉快进程，杨总也聊起了对于自己代理兴辉品牌的初衷和目标，因为相信兴辉的品牌实力，相信兴辉产品的创新研发能力，他选择了兴辉，而他的目标就是要把兴辉这个品牌在当地做强做大。